Menschen und Zukunft im Mittelpunkt

Unser Ziel ist es, Geschäftsführer und Personalleiter bei diesen Herausforderungen pragmatisch, mit Kompetenz und Engagement zu unterstützen.

Im HR Consulting Bereich schaffen wir gemeinsam mit den Unternehmen einen Fahrplan, um die aktuellen Schmerzen zu priorisieren, eine Lösung zu budgetieren und umzusetzen.

Und: der schönste Prozess oder die effizienteste Software wirkt nicht, wenn wir den Faktor Mensch aus den Augen verlieren.

Daher: der Kombination aus Mensch und Technik gilt unser besonderes Augenmerk.

Hier geht es für den HR Bereich um notwendige Veränderungsprozesse innerhalb des Unternehmens, die einen Treiber benötigen. Welche Information und Kommunikation muss HR bei Veränderungen innerhalb des Unternehmens im Auge behalten. Wie kann dies wertschätzend, motivierend und positiv im Unternehmen verankert werden. Wichtig ist dies bei Veränderungen in Bereichen wie:

• Strukturen & Organisation
• Prozesse & Zuständigkeiten
• Unternehmenskultur/ Corporate Social Responsibility

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Personalabteilung für die Projekte und Aufgaben, die sowohl im Tagesgeschäft als auch strategisch von Bedeutung sind, entsprechend professionell aufgestellt ist: 

• Workflow und Prozessbeschreibung
• Kompetenz- und Ressourcenanalyse
• Wissenstransfer
• Quo Vadis HR

Wir unterstützen im Personalbereich, damit sich die HR Abteilung entsprechend der Unternehmensziele, strategischen Ausrichtung und schlussendlich an den Mitarbeitern ausrichten kann:

• Employer Brand Beratung
• Analyse zur Einführung Bewerbermanagement System
• Mitarbeiterbindung
• Führungskräfteentwicklung

Wir als Recruitcon sind branchenunabhängig und unterstützen Ihre Standorte bundesweit.

„Als Gewinner des deutschen Excellence-Preises in Bronze suchen wir, ein mittelständisches Unternehmen, immer Lösungen, die über den Standard hinausgehen. Wie können wir trotz kleinerer Unternehmensgröße , ein durchgängiges und durchdachtes Talentmanagement umsetzen? Hierzu hat Frau Sperrhake mit unserem Führungsteam und unserem Betriebsrat tolle und außergewöhnliche Konzepte entwickelt, die zu unserem Unternehmen passen – nicht einfach von der Stange. Bei der Umsetzung hat Sie unsere Führungskräfte mit einer Schulung unterstützt.  

Als Geschäftsführer schätze ich dabei sehr, dass Frau Sperrhake die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen genauso im Blick hat wie die unternehmerischen Interessen. Theoretischen Hintergrund setzt Frau Sperrhake dabei wirklich gut in die Praxis um.“

Martin Kugelmann, Geschäftsführer, Spherea GmbH

„In unserem Projekt der Restrukturierung eines Unternehmens der Energiewirtschaft war Frau Sperrhake für die HR relevanten Themen zuständig und unterstützte die Geschäftsführung bei der Umsetzung der Personalziele. 

In der Interaktion mit Personalabteilung, Betriebsrat, dem externen Anwalt für Arbeitsrecht sowie dem Management des Mutterkonzerns, trug sie durch ihre fachlich versierte und pragmatische Vorgehensweise dazu bei, das Projekt zeitnah, lösungsorientiert und in der menschlichen Zusammenarbeit wertschätzend - trotz der täglichen Herausforderungen - umzusetzen.

Als Projektleiterin für die HR Themen stellte sie durch die Steuerung und Unterstützung der Projektmitarbeiter die Erreichung der festgelegten Ziele sicher.“

Matthieu Tak, Geschäftsführer, Alfa Management B.V.

„Ein herzliches Dankeschön an Frau Sperrhake für die individuelle und praxisbezogene Gestaltung des Seminars zur Auswahl von Auszubildenden. Für Fragen und Diskussionen wurde ausreichend Raum geboten.

Wir haben uns sehr wohl gefühlt und nehmen wichtige Erkenntnisse für unsere tägliche Arbeit mit.“

Holger Florschütz, Ausbildungsleiter, HUK-COBURG